Hoja nº 14 del día 26/11/2007

Con la firma del calendario laboral para el año 2008, cerramos un capítulo que se inició en noviembre del año pasado, e iniciamos con ilusión el segundo año de nuestro Convenio Colectivo. Apenas toca ahora hacer resumen de aquellas previsiones que tenían dos citas importantes que se saldaron con éxito: Las Elecciones Sindicales y la negociación del VI Convenio. La primera consolido un modelo de negociación, la segunda cerró una crisis, abriendo para esta empresa expectativas deseadas y merecidas por todos los trabajadores.

            Lejos de la autocomplacencia, queremos cerrar el año 2007 con una mirada exigente para el 2008. Tenemos 256.526 unidades para fabricar y un calendario que cumplir según el Convenio. Es hora de plantear objetivos sindicales para este próximo año, que sirvan de guión y compromiso para con todos los trabajadores. Podría decirse que todo se resume en la letra del Convenio y así es, en líneas generales, pero también queremos que esta empresa gire en los gestos y atienda más a las personas que en ella trabajamos.

            Las formas y el estilo de hacer tienen que cambiar. Para ello la Dirección deberá seguir esforzándose. Después de casi un año al frente de la empresa algunas cosas han cambiado a mejor. Seguimos otorgando la confianza de nuestra Sección Sindical a la Dirección de la Empresa, con la esperanza de alcanzar mayores cotas de información, participación y gestión.

            El segundo objetivo será el empleo. La garantía del mantenimiento de nuestros puestos de trabajo es el núcleo del Convenio Colectivo. Del análisis de los datos del programa para el 2008, se deduce que habrá también contrataciones. Es la mejor noticia y trabajaremos para que esos compañeros pasen a formar parte de nuestra plantilla fija.

            En tercer lugar está el desarrollo del Art. 142 del Convenio Colectivo. Se ha constituido la Comisión que emana de ese artículo. El trabajo de la misma será en primer lugar la confección del catálogo de puestos protegidos. También la gestión del mismo y la orientación de los trabajadores afectados. Tenemos la obligación de sacar este asunto adelante junto con la Dirección de la Empresa. Sabemos que no va a ser nada fácil, ya que cada vez quedan menos puestos susceptibles de ser ocupados por trabajadores con incapacidades totales o minusvalías de otros tipos, pero el reconocimiento de esta realidad no tiene que ser sino un acicate para todos.

            Gestionar el acuerdo con la Dirección sobre la nueva organización del trabajo será el cuarto objetivo. Tras más de dos meses desde las primeras reuniones, el Protocolo está definido. Como afirmábamos en nuestra última hoja, estamos comprometidos con los cambios que aportan estabilidad y futuro a la empresa y a sus trabajadores. Acordados ya los mecanismos de participación en los mismos y las contrapartidas necesarias, consideramos que hay que dejar a un lado las posturas “obstruccionistas”. Preferimos que se nos acuse de que las cosas no han cambiado tanto como queríamos, a que no cambien nada.

            Premiar la polivalencia será el quinto objetivo. Queremos acordar con la Dirección de la Empresa un baremo o mecanismo de valoración de esa polivalencia que supondrá, sin duda, aportaciones positivas para los trabajadores y también para la Empresa. Se tiene que motivar a los trabajadores, atender su formación y enfocar la ampliación de las tareas que se realizan con una óptica de futuro, fundamentalmente pensando en el A05. Este objetivo está relacionado con el anterior, ya que los cambios no sólo van a afectar a la estructura física de la empresa, sino también a las tareas que los trabajadores realizamos en ella. Derribar una estructura piramidal tan arraigada costará esfuerzos y recursos, si bien consideramos que no hay otro camino.

           Otro objetivo, el sexto, será acordar un reglamento para el disfrute del “Día de Asuntos Propios”. Estamos cerca de conseguirlo y si del resultado de su aplicación se desprenden consecuencias positivas para ambas partes, exigiremos su ampliación. Estamos convencidos de que con una gestión generosa, este “problema” que dice tener la Dirección con ese día, será historia. Más días de asuntos propios suponen una flexibilidad a disposición de los trabajadores, compatibilizándose con la apertura de la fábrica.

            En séptimo lugar se encuentran las Comisiones del Convenio Colectivo. Exigiremos como objetivo prioritario que todos los asuntos recogidos se pongan en marcha. No queremos que suceda lo que en anteriores ocasiones, en las que se dejaban asuntos pendientes durante años, trasladándose compromisos de convenio en convenio. Si algunos contenidos son polémicos o difíciles de poner en marcha, como la nómina o la reorganización de turnos y horarios, apoyaremos la realización de una prueba.

            El octavo objetivo será la inversión en salud laboral. Una reflexión sobre la edad media de los trabajadores de esta empresa, el tipo de trabajo que se realiza, la antigüedad de algunas instalaciones, nos hace pensar que va siendo hora no sólo de de hablar, sino de tomar medidas, para garantizar la sostenibilidad del proceso productivo. La creación de un departamento de fisioterapia tiene que ser una realidad a corto plazo. Tenemos también que seguir insistiendo en que se preste más atención a la carga mental derivada del proceso productivo y promover un nuevo plan de rotaciones. Hacen falta cambios en la gestión de los departamentos implicados y una visión más humana del trabajo. Sin el catastrofismo de algunos y la pasividad de muchos otros; simplemente con seriedad.  No hay recambios en los supermercados para los trabajadores que se terminan rompiendo en el trabajo, pero si dinero en la empresa para que esto no suceda. Estamos dispuestos a colaborar con quien sea en esa dirección, pero no para hacer de la salud laboral un ariete de confrontación sindical.

            El objetivo noveno tiene que ver con la igualdad y con la corresponsabilidad social de la empresa en esta materia. Tenemos la obligación de negociar un Plan de Igualdad entre la Empresa y la Representación Social. Aquí le pedimos generosidad a la Dirección para abordar este asunto y lograr el sello de excelencia que prevé la Ley de Igualdad.

            El décimo objetivo es hacer entender a todos los trabajadores de esta empresa, desde el último eventual que acaba de firmar su contrato, hasta el Director, la necesidad de establecer una base sólida de empresa, capaz de generar las condiciones para la sostenibilidad del empleo en un contexto más humano y también atraer las inversiones. Estamos convencidos de que de la cooperación se derivan más y mejores resultados que de la confrontación, por lo que nuestra apuesta será por un lado incrementar la participación de los trabajadores en todos los procesos de decisión, y por otro fomentar el entendimiento necesario.

            Este decálogo recoge unas líneas generales que orientarán nuestro trabajo. Esperamos también dar respuestas positivas a los problemas y asuntos diarios que seguramente surgirán. De la colaboración del resto de sindicatos no nos cabe duda, pues la mejora de las condiciones de trabajo no entiende, la mayoría de las veces, de ideología sindical. Lo que no haremos será gastar ni un gramo de energía en acciones que no tengan que ver con el principio de nuestro compromiso: Intentar dejar las cosas mejor que como nos las encontramos.

            Landaben, 26 de noviembre de 2007.